Сегодня много говорят о стабильности. Но секрет политической стабильности кроется в экономике. Вернее в необходимости срочной модернизации национальной промышленности, которая должна снять всю российскую экономику с «нефтяной иглы».
В Завидово закончился второй всероссийский форум «Умное производство – 2011»
Открыл работу форума главный редактор журнала "Умное производство" Геннадий Климов. Поприветствовав участников, он отметил, что на этом форуме собрались люди неравнодушные к судьбе национальной промышленности, готовые работать в реальном секторе экономики. На форуме выступили депутат Государственной Думы, председатель Комитета по безопасности Владимир Васильев,
Руководитель Комитета по безопасности Государственной Думы РФ депутат ГД Владимир Васильев- постоянный участник проводящегося в Завидово форума "Умное производство". Выступая на открытии форума, он сказал, что в рамках его комитета создана рабочая группа по вопросам рейдерства. Уникальные предприятия ВПК становятся жертвами рейдеров, которым безразличны интересы государства, и эта проблема приобретает характер национальной катастрофы.
Свои приветственные телеграммы в адрес организаторов и участников форума «Умное Производство» прислала Председатель Государственной Думы РФ, председатель Высшего совета партии «Единая Россия» Борис Грызлов и президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг.
Второй день работы форума "Умное производство", прошедшего в "Завидово", был посвящен вопросам формирования инновационной среды на современных российских предприятиях. Прежде всего, это кадры и технологии. Партнерство промышленных предприятий и вузов уже осуществляется ведущей инжиниринговой компанией Российской федерации "Солвер" на базе Пермского политехнического университета. Ведутся переговоры с Донским университетом в Ростове на Дону и университетом имени Назарбаева в Астане.
Не исключено, что модернизация политехнического образования в Российской федерации станет национальным проектом под кураторством лично Владимира Путина. Во всяком случае, интерес к опыту создателей российской национальной доктрины УМПРО и их опыта взаимодействия с политехническими университетами России и Казахстана выказывает генеральный директор «Агентства стратегических инициатив» Андрей Никитин.
Известный бизнес-консультант, соавтор доктрины «Умное производство» Игорь Альтшулер высказался по поводу ситуации, в которой находится национальная промышленность в России, следующим образом:

- Системная стабильность должна поддерживаться без ухудшения уров¬ня себестоимости, качества и разнообразия продукции, но это невозмож¬но, если система упростилась до глупости и раздулась от избыточности.
Модернизация возможно, если система хорошо видит и решает проблемы не только в малых масштабах, как высокоэффективная иммунная система, но так¬же и в крупных масштабах, и сама восстанавливается даже после серьез¬ных повреждений. Для такой организации реагирование на кризисы не является чем-то уникальным – потому что происходит постоянно.
Именно способ управления неопределенностями, ожиданиями и неожиданностями, способность к адекватному реагированию, а еще лучше – проактивные действия, и отличает быстродей¬ствующие организации от их преследователей, оказываясь источником постоянного конкурентного преимущества.
Методология инженерного консалтинга, как инструмент доктрины «Умное производство» – это не тактическое оружие, нацеленное на быстрое решение оперативных проблем. Она достаточно трудоемка, и потому должна ориентироваться на стратегические цели предприятия, на 5-7-летние (если есть возможности, то и на 10-летние) горизонты. За два года, особенно на крупном предприятии, невозможно ни придумать, ни освоить ничего действительно инновационного. Значит, просто будут ремонтироваться существующие мощности по варианту «авось обойдется».
Если накладные расходы на предприятии составляют 600% или 1000% (а подобных примеров, к сожалению, более чем достаточно), начинать перестройку следует не с технологических инноваций, а с наведения элементарного порядка, то бишь, с резкого сокращения избыточной, ненужной, «заевшейся» надстройки над производством.
Инженерный консалтинг – гибкая стратегическая оболочка, в которую можно встраивать разнообразное оборудование, программы, технологии организации производства. Инженерный консалтинг создает модель инновационного технологического процесса и показывает ее эффективность с точки зрения выбранного критерия.
Инженерный консалтинг – это поэтапное управление инновационным процессом, его технологическими, экономическими, психологическими, организационными моментами. Вторая его функция – это шлюзование, балансировка, гармонизация нового операционного уровня с новым стратегическим.
Инженерный консалтинг – это открытая система. Интегратор, который (по выражению бывшего главы IBM Л.Герстнера) «способен помочь в формировании видения, проектировании и реализации сквозного решения».
Это системный интегратор, который, имея собственный инструментарий, не вступает в противоречие с иными теориями и методологиями, инструментами и практиками, а выбирает наиболее подходящие из них для конкретной ситуации у конкретного заказчика. Он комбинирует эти инструменты, помогает сформулировать цели и критерии, расставляет приоритеты, пытаясь снизить риски и обуздать неопределенность.

Источник: Журнал "Бизнес Территория"

[ Отправить новость другу ]   [ Наверх ]